公司人才觀：秉承公司的價值觀和理念，愿為公司的愿景和使命而奉獻的人——就是公司人才。敢想、肯干、能干就是“人才”。遵循六原則：
引人原則：能力優先(xian)，用其所(suo)愿，專業(ye)自信 領袖未來。
用人原則：堅持“三(san)公(gong)四用(yong)”即(ji)：“公(gong)開(kai)、公(gong)正、公(gong)平(ping)”與“用(yong)當(dang)(dang)其(qi)(qi)時(shi)，用(yong)當(dang)(dang)其(qi)(qi)位，用(yong)當(dang)(dang)其(qi)(qi)長，用(yong)當(dang)(dang)其(qi)(qi)愿”。
育人原則：工(gong)作(zuo)與(yu)育人相結(jie)合(he)，對于復合(he)型經營管(guan)理(li)(li)人才，公司采取寬口徑(jing)培養(yang)模(mo)式；對于業(ye)(ye)務管(guan)理(li)(li)型專才，強調又(you)紅又(you)專，在(zai)業(ye)(ye)務線(xian)和管(guan)理(li)(li)線(xian)上深度培養(yang)。培訓(xun)是對員工(gong)最好的福利(li)，是企業(ye)(ye)的希(xi)望工(gong)程。
留人原則：“事業留人、情(qing)感留人，待遇留人，機遇留人，文化留人”是公司的留人原(yuan)則。
職業生涯原則：在(zai)確立企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)目標的(de)同時(shi)，有針對(dui)性(xing)地對(dui)部(bu)門以上的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成長設(she)計終生的(de)奮斗目標，為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)創造(zao)一(yi)種自我(wo)設(she)計、自我(wo)展(zhan)示(shi)的(de)平臺，同時(shi)根(gen)據員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個(ge)(ge)人性(xing)格、氣質、能力、興趣、價值觀等特點，為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)制定一(yi)個(ge)(ge)事業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)計劃，不斷(duan)開發(fa)(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)潛能。
尊重人才原則：牢(lao)固樹(shu)立(li)“人才為本”的觀念，大力(li)營造尊重知識、尊重人才的氛圍，適當(dang)提高(gao)人才待遇，對突出貢獻者(zhe)實行重獎。
